Elon Musk
De la autorul cartii Steve Jobs si al altor biografii devenite bestseller, vine acum povestea uimitor de intima a celui mai controversat si mai fascinant inovator din lume, un vizionar avangardist care ne-a deschis drumul spre era vehiculelor electrice, a explorarii spatiale private si a inteligentei artificiale. Si sa nu uitam de Twitter!
Fragment din cartea "Elon Musk" de Walter Isaacson:
Musk avea acum optiunea despre care vorbise pentru CNN: sa traiasca ca un multimilionar sau sa-si lase jetoanele pe masa, pentru a finanta un nou proiect indraznet. Echilibrul pe care l-a gasit a constat in investitia a 12 milioane de dolari in X.com, ceea ce insemna ca, dupa plata taxelor, ii ramaneau in jur de 4 milioane de dolari pe care sa le cheltuiasca pentru el insusi.
Conceptul lui pentru X.com a fost grandios. Acesta urma sa fie un ghiseu unic, pentru toate nevoile financiare: servicii bancare, achizitii digitale, cecuri, carduri de credit, investitii si imprumuturi. Tranzactiile aveau sa fie gestionate instantaneu, fara a astepta ca platile sa fie confirmate. El considera ca banii nu reprezentau decat o intrare intr-o baza de date si voia sa gaseasca o modalitate prin care toate tranzactiile sa fie inregistrate in siguranta in timp real. "Daca faci in asa fel incat consumatorul sa nu mai aiba niciun motiv sa scoata banii din sistem, atunci obtii locul in care se vor afla toti banii, iar asta ar face din el o companie multimiliardara."
Unii dintre prietenii sai erau sceptici ca o banca online cu un nume care suna ca un site porno ar putea inspira incredere. Dar Musk adora numele X.com. In loc sa fie prea ingenios, precum Zip2, numele era simplu, usor de tinut minte si de tastat. Mai mult decat atat, ii permitea sa aiba una dintre cele mai tari adrese de e-mail ale vremii: e@x.com. Litera "X" va deveni predilecta, folosind-o pentru a denumi lucruri, de la companii pana la copii.
Stilul de management a lui Musk nu se schimbase de la Zip2 si nici nu avea sa se schimbe vreodata. Sesiunile sale de codare exagerat de lungi, pana noaptea tarziu, urmate de amestecul sau de grosolanie si de detasare in timpul zilei, i-au detarminat pe harris, cofondatorul companiei, si pe cativa dintre colegii lor sa-i ceara sa demisioneze din functia de CEO. La un moment dat, Musk a raspuns printr-un e-mail foarte sigur pe sine. "Sunt din fire obsesiv-compulsiv'', i-a scris el lui Fricker. „Ceea conteaza pentru mine este sa castig, si asta nu la scara mica. Dumnezeu stie de ce... probabil ca are de-a face cu o gaura neagra psihanalitica foarte tulburatoare sau cu un scurtcircuit neuronal."
Pentru ca detinea o participatie majoritara, Musk a avut castig de cauza, astfel ca Fricker a demisionat si, impreuna cu el, majoritatea angajatilor. In ciuda zbuciumului, Musk a reusit sa-l convinga pe Michael Moritz, influentul director al Sequoia Capital, sa faca o investitie majora in X.com. Ulterior, Moritz a facilitat o intelegere cu Barclay's Bank si o banca comunitara din Colorado, prin care acestea le deveneau parteneri, incat X.com sa poata propune fonduri mutuale, sa aiba o carta bancara si sa fie asigurata la Corporatia Federala pentru Asigurarea Depozitelor (FDIC*). La 28 de ani, Musk devenise o celebritate in domeniul start-upurilor. Intr-un articol intitulat "Elon Musk este pregatit sa devina urmatorul jucator important din Silicon Valley'', Salon l-a numit omul zilei in Silicon Valley".
Una dintre tacticile de management ale lui Musk, atunci, dar si mai tarziu era sa stabileasca un termen-limita nebunesc si sa-i determine pe colegi sa-l respecte. A facut asta in toamna lui 1999, anuntand ca X.com se va lansa public in weekendul de Ziua Recunostintei, "o miscare de jigodie" cum a calificat-o un inginer. In saptamanile care au precedat evenimentul, Musk a dat tarcoale prin birouri in fiecare zi, inclusiv de Ziua Recunostintei, nervos si enervant de agitat, si a dormit sub birou in majoritatea noptilor. Unul dintre inginerii care s-a dus acasa la 2 dimineata de Ziua Recunostintei a primit un telefon de la Musk pe la ora 11 ziua, prin care ii cerea sa se intoarca, pentru ca un alt inginer lucrase noaptea si "nu mai functiona cu motoarele turate la maximum". Un asemenea comportament a produs drame si resentimente, dar si succes. In acel weekend, dupa ce produsul a fost lansat, toti angajatii au mers la un bancomat din apropiere, unde Musk a introdus un card de X.com. Banii au tasnit si echipa a sarbatorit.
Descrierea produsului
De la autorul cartii Steve Jobs si al altor biografii devenite bestseller, vine acum povestea uimitor de intima a celui mai controversat si mai fascinant inovator din lume, un vizionar avangardist care ne-a deschis drumul spre era vehiculelor electrice, a explorarii spatiale private si a inteligentei artificiale. Si sa nu uitam de Twitter!
Fragment din cartea "Elon Musk" de Walter Isaacson:
Musk avea acum optiunea despre care vorbise pentru CNN: sa traiasca ca un multimilionar sau sa-si lase jetoanele pe masa, pentru a finanta un nou proiect indraznet. Echilibrul pe care l-a gasit a constat in investitia a 12 milioane de dolari in X.com, ceea ce insemna ca, dupa plata taxelor, ii ramaneau in jur de 4 milioane de dolari pe care sa le cheltuiasca pentru el insusi.
Conceptul lui pentru X.com a fost grandios. Acesta urma sa fie un ghiseu unic, pentru toate nevoile financiare: servicii bancare, achizitii digitale, cecuri, carduri de credit, investitii si imprumuturi. Tranzactiile aveau sa fie gestionate instantaneu, fara a astepta ca platile sa fie confirmate. El considera ca banii nu reprezentau decat o intrare intr-o baza de date si voia sa gaseasca o modalitate prin care toate tranzactiile sa fie inregistrate in siguranta in timp real. "Daca faci in asa fel incat consumatorul sa nu mai aiba niciun motiv sa scoata banii din sistem, atunci obtii locul in care se vor afla toti banii, iar asta ar face din el o companie multimiliardara."
Unii dintre prietenii sai erau sceptici ca o banca online cu un nume care suna ca un site porno ar putea inspira incredere. Dar Musk adora numele X.com. In loc sa fie prea ingenios, precum Zip2, numele era simplu, usor de tinut minte si de tastat. Mai mult decat atat, ii permitea sa aiba una dintre cele mai tari adrese de e-mail ale vremii: e@x.com. Litera "X" va deveni predilecta, folosind-o pentru a denumi lucruri, de la companii pana la copii.
Stilul de management a lui Musk nu se schimbase de la Zip2 si nici nu avea sa se schimbe vreodata. Sesiunile sale de codare exagerat de lungi, pana noaptea tarziu, urmate de amestecul sau de grosolanie si de detasare in timpul zilei, i-au detarminat pe harris, cofondatorul companiei, si pe cativa dintre colegii lor sa-i ceara sa demisioneze din functia de CEO. La un moment dat, Musk a raspuns printr-un e-mail foarte sigur pe sine. "Sunt din fire obsesiv-compulsiv'', i-a scris el lui Fricker. „Ceea conteaza pentru mine este sa castig, si asta nu la scara mica. Dumnezeu stie de ce... probabil ca are de-a face cu o gaura neagra psihanalitica foarte tulburatoare sau cu un scurtcircuit neuronal."
Pentru ca detinea o participatie majoritara, Musk a avut castig de cauza, astfel ca Fricker a demisionat si, impreuna cu el, majoritatea angajatilor. In ciuda zbuciumului, Musk a reusit sa-l convinga pe Michael Moritz, influentul director al Sequoia Capital, sa faca o investitie majora in X.com. Ulterior, Moritz a facilitat o intelegere cu Barclay's Bank si o banca comunitara din Colorado, prin care acestea le deveneau parteneri, incat X.com sa poata propune fonduri mutuale, sa aiba o carta bancara si sa fie asigurata la Corporatia Federala pentru Asigurarea Depozitelor (FDIC*). La 28 de ani, Musk devenise o celebritate in domeniul start-upurilor. Intr-un articol intitulat "Elon Musk este pregatit sa devina urmatorul jucator important din Silicon Valley'', Salon l-a numit omul zilei in Silicon Valley".
Una dintre tacticile de management ale lui Musk, atunci, dar si mai tarziu era sa stabileasca un termen-limita nebunesc si sa-i determine pe colegi sa-l respecte. A facut asta in toamna lui 1999, anuntand ca X.com se va lansa public in weekendul de Ziua Recunostintei, "o miscare de jigodie" cum a calificat-o un inginer. In saptamanile care au precedat evenimentul, Musk a dat tarcoale prin birouri in fiecare zi, inclusiv de Ziua Recunostintei, nervos si enervant de agitat, si a dormit sub birou in majoritatea noptilor. Unul dintre inginerii care s-a dus acasa la 2 dimineata de Ziua Recunostintei a primit un telefon de la Musk pe la ora 11 ziua, prin care ii cerea sa se intoarca, pentru ca un alt inginer lucrase noaptea si "nu mai functiona cu motoarele turate la maximum". Un asemenea comportament a produs drame si resentimente, dar si succes. In acel weekend, dupa ce produsul a fost lansat, toti angajatii au mers la un bancomat din apropiere, unde Musk a introdus un card de X.com. Banii au tasnit si echipa a sarbatorit.
Detaliile produsului